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腾讯反思成长烦恼高管吴宵光称3Q大战促其

2018-11-30 21:08:22

腾讯反思成长烦恼 高管吴宵光称3Q大战促其战略转型

“无论有没有"3Q"大战,到了这个阶段腾讯都必须思考下一步的增长模式”,这是腾讯公司高级副总裁,互联业务系统总裁吴宵光在近日“诊断腾讯”活动上代表腾讯所发出的声音。 “3Q”大战带来的转型反思

3月3日,腾讯公司在北京举办名为“诊断腾讯”的研讨活动,邀请了多位互联业内知名人士及多家国内权威媒体。旨在通过座谈会的形式,与腾讯公司总裁办高管一起对腾讯公司在过去一段时间内遭遇的公关危机事件进行总结,并共同探讨未来的发展路径。出席活动的腾讯公司高级副总裁,互联业务系统总裁吴宵光在谈及此次活动的起因时坦承,去年的“3Q”大战“逼着腾讯不断反思下一步的战略”。他说,在过去的十几年内,腾讯享受着互联红利,并伴随整个互联的保障性增长而一起增长。腾讯建立IM平台,不断在IM平台上延伸服务,也是过去其一站式服务的整体思虑。

吴宵光称,过去的十年里,整个互联的需求从零到有,腾讯主要靠内部能力满足用户的需求,这反映了腾讯公司过去的战略思路。去年的“3Q”大战只是促使其战略转型的导火线,无论有没有“3Q”大战,到了这个阶段腾讯都必须思考下一步的增长模式。吴宵光表示,在未来一段时间里,开放和创新是腾讯必须不断思考的问题。腾讯怎样面对开放和创新,不仅关系到腾讯自身,也对整个互联行业的发展有着重要的意义。 “没有的垄断,也没有的开放”

腾讯涉猎广泛的产品线使其久受“垄断”“模仿”的争议。对此,现场讨论的互联人士有着不同的看法。张书乐认为,与其说腾讯“垄断”,不如说是其逐步形成了资源优势,这也可以视作竞争之后的结果。百度娱乐总监徐财星则认为,腾讯发挥自身的优势形成竞争力无可厚非。他认为腾讯被“打”是其应该享受的一个过程,“你不应该乞求别人不打你,而是别人打你你要挡得住”。他认为,如果一件产品做出来,被腾讯模仿一下就死掉了,那它自己也做不长。比如Facebook有很多模仿者存在,但Facebook还一直活得好好的。

在谈到“创新”这一话题时,程天宇认为,中国的互联行业在十几年的发展过程中并没有太多值得称道的创新,但在“借鉴”的过程中有一些思路和结合中国特色的事情是需要做的,怎么把别人的东西拿来加进适合自己的特点更重要。作为十几年前就诞生的一个产品,今天是不是该面临开放,开放到什么形态,才是需要真正探讨的话题。

对此,吴宵光表示,只有在价值链的某个环节上有足够优势的时候,才有能力为其他环节创造价值。他认为,在同一个价值链上,竞争不可能是开放的。在这个层面上没有“山寨”“不山寨”之说,看到好的机会就必须跟上,不跟上就要被别人消灭。对于腾讯而言,无论自己创新也好,“借鉴”也好,这个生死线都必须要抓住。他说,腾讯确实在反思到底那些事不该做的问题。当腾讯的管理能力能够控制住情况的时候,就要自己做,因为腾讯自己的人才要强于很多第三方公司。但是随着整个市场的发展,就会面临“管不过来”的情况,当你管不过来时,这个平台就要开放了。所以开放是动态的,是事物发展过程中不断的调整的过程,“没有的全部垄断,也没有的全部开放”。

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