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龙煤集团总分变母子并非简单拆分

2019年05月15日 栏目:网络

龙煤集团:总分变母子,并非简单拆分探索2014年,黑龙江龙煤集团迎来了重要的历史变革。在组建10年后,该集团由总分体制变为母子体制。

龙煤集团:总分变母子,并非简单拆分

探索

2014年,黑龙江龙煤集团迎来了重要的历史变革。在组建10年后,该集团由总分体制变为母子体制。改制后,权力得到充分下放,在保持统一销售的大格局下,赋予子公司自销权;在物资供应方面,取消物资计划价格,取消物流公司采购经销费用。

举措

1.自主经营

内容:2014年10月30日,龙煤集团鸡西、鹤岗、双鸭山、七台河四个煤炭子公司(矿业有限公司)所在地市的工商行政管理部门为新公司颁发了工商营业执照。此前一天,四个矿业公司分别召开了届董事会次会议、届监事会次会议,选举产生了届公司董事长、届公司监事会主席,聘任了公司总经理及公司其他高级管理人员。

这一体制的变化,进一步明晰了龙煤控股集团、龙煤股份和四个矿业公司的职能定位,各公司法人主体地位和市场主体地位得到明确。龙煤集团相关负责同志介绍,四个矿业公司成为煤炭生产、安全管理、经营管理、投融资管理、项目建设的实施主体和主体,独立核算、自主经营、自担风险的意识增强。

围绕如何算好经营管理账,子公司建立了生产经营目标、任务、考核、分配的生成控制机制。

双鸭山矿业公司按照生产工艺和流程来测算指标。2014年10月下旬以来,该公司多次召开经营指标测算会,逐矿研究经营管理问题。

七台河矿业公司推行全面预算管理和市场化核算,对煤炭收购、指标测算还原市场价格,真实反映各单位经营状况,提升创效能力。

通过经营管理市场化改革,大胆引进市场化机制,改革传统办矿方式,进一步与市场接轨,深挖潜力,释放活力,提高企业效率和效益。龙煤集团鸡西矿业公司一位管理人员说。

日前,在黑龙江省委、省政府和各方大力支持下,龙煤集团供水供热职能实现全面移交。

2.市场化办矿

内容:龙煤集团划小核算单位,分层级确立主体,一企一策、一矿一策。

2014年11月,龙煤集团举办了转变办矿方式经验交流会,6个煤矿的市场化办矿典型经验引起了参会者的共鸣。目前,煤矿由三级管理变二级管理,以岗定薪、全额计件工资、成本与工资挂钩等减亏增效的做法在龙煤集团全面推广。

安泰煤矿一线打破了大锅饭,多劳多得,同岗位职工出现了工资差额达3000元的现象。

用好自主销售、自主采购等政策,坚持以市场为导向,对每一个开采块段进行科学测算,出效益煤、质量煤,实现提质增收。一位煤矿管理人员向介绍。

改变了过去以产量进尺论英雄的考核方式,2015年我们将产量、进尺调整为专项指标考核,重点考核安全、效益、成本三项指标。益新煤矿一位管理人员说。

各煤矿在合理有效配置人力资源基础上,通过盘活存量资产、组织劳务输出、加大煤矿委托承包力度等方式,带领职工闯市场。

龙湖煤矿2014年实现增盈1000万元,安泰煤矿与2014年上半年相比减亏近1106万元,七星煤矿2014年月均减亏380万元,兴山煤矿2014年月均减亏206万元。

感受

龙煤集团党委书记、董事长张升:龙煤集团由总分体制改变为母子体制,不是简单的拆分,而是企业现代制度自我完善的过程,是消除过去总分关系体制、机制弊端的过程,加快建立现代企业制度,培育多元投资主体,优化国有资本结构,下放权力,搞活经营,激发企业发展活力和内生动力,提高市场竞争力。

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